الأكاديمية الدولية لتنمية الموارد البشرية
  • info@iahrd.com
  • 00601137646003
  • إدارة الإمدادات الاستراتيجية وإنشاء وتطوير سلاسل التوريد الفعالة وتشغيل العمليات

    • تفاصيل البرنامج
    • ازمان الانعقاد


    ازمان الانعقاد
    من الى السعر $ مكان الانعقاد عمليات
    2018-02-05 2018-02-09 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-04-02 2018-04-06 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-06-04 2018-06-08 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-08-06 2018-08-10 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-10-01 2018-10-05 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-12-03 2018-12-07 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    تفاصيل البرنامج

    مقدمة:

     

    التوريد،، كلمة تستخدم في ميدان الصناعة والتجارة والخدمات، مما أعطى لهذه العملية أهمية من نوع خاص، وهي وظيفة تتم عن مسئولية كبيرة تجاة المنظمة بتوفير المواد والمهمات للاستخدام في المنشأة سواء في الإنتاج أو التشغيل كما أن مسئولية الشراء تتعدى الحدود الخاصة بتنفيذ عملية الشراء فهي تضمن التخطيط ورسم السياسة وإتخاذ القرارات الفعالة، وهذا البرنامج محاولة موجزة لتوضيح المتطلبات الأساسية لتحقيق الجودة والتميز في العمليات المرتبطة بوظائف التوريد والتخزين.

     

    الأهداف:

     

    1. إكساب المشاركين لمهارات مراقبة المخزون.
    2. إكساب المشاركين لمهارات الإدارة اللوجستية حسب معايير الأيزو.
    3. الممارسة الإدارية المتميزة لتحسين المستودعات وطرق المراقبة عليها.
    4. التعرف على الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.
    5. إكساب مجموعة المهارات الحديثة الواجب توافرها بالعاملين في مجال المستودعات.

     

    المشاركون:

     

             مدراء المخازن.

             مدراء إدارة مراقبة المخزون.

             العاملين بإدارة المخازن والمشتريات والمواد.

             جميع المهتمين بالتطورات الحديثة في مجال المخازن والمستودعات.

     

     

    محتويات البرامج:

     

    الوحدة الأولى:

    التقنيات الحديثة لإدارة سلاسل التوريد:

             تطوير سلسلة التوريد.

             سلسلة التوريد وسلسلة القيمة وسلسلة الطلب.

             أدوات إدارة  سلسلة التوريد الإلكترونية.

             شروط التميز الحديثة لإدارة سلسلة التوريد.

             عناصر إدارة سلسلة التوريد.

     

    الوحدة الثانية:

    إنشاء إدارة استراتيجية لسلاسل التوريد الفعالة:

             لماذا نحتاج إلى إدارة سلاسل التوريد.

             الإطار العام للإدارة الاستراتيجية.

             الضوابط الخمسة المتقدمة للأداء الأمثل لسلاسل التوريد.

             استراتيجيات سلاسل التوريد الفعالة كميزة تنافسية.

             تحقيق وقياس النمو من خلال سلاسل التوريد الفعالة.

             اعتماد أسلوب PACE لتطوير عمليات سلاسل  التوريد.

     

    الوحدة الثالثة:

    نظام إدارة المستودعاتوسلاسل التوريد:

             فوائد تطبيق النظام اللوجستي.

             تحديد المعايير والتقنية اللازمة لتطبيق النظام اللوجستي المتطور.

             الربط التخصصي لوحدات المستودعات الآلية:

     

     

    الوحدة الرابعة:

    إدارة الإمداد الاستراتيجية والجودة في تشغيل العمليات:

             الجدولة والتنسيق في إدارة الإمداد.

             القرارات الاستراتيجية لعمليات التشغيل والإمداد.

             المتطلبات الرئيسية لتطبيق الجودة الشاملة على عمليات التشغيل والإمداد.

             المواصفات القياسية لأنظمة الجودة.

             الفوائد المتوقع تحقيقها من تطبيق أنظمة الجودة الشاملة.

             النسب المالية المعيارية لعمليات الإمداد وفقاً لمعايير الجودة.

     

    الوحدة الخامسة:

    شهادة التميز المعتمدة لأبحاث الإمداد والتوريد.

             متطلبات الجودة لإدارة الإمداد والتوريد.

             طرق قياس كفاءة وفعالية إدارة التوريد.

             نموذج التميز لإدارة الإمداد والتوريد.

             معايير التميز التسعة في إدارة التوريد وعملياتها.