الأكاديمية الدولية لتنمية الموارد البشرية
  • info@iahrd.com
  • 00601137646003
  • إدارة المشتريات وتقنيات توفير التكاليف

    • تفاصيل البرنامج
    • ازمان الانعقاد


    ازمان الانعقاد
    من الى السعر $ مكان الانعقاد عمليات
    2018-01-08 2018-01-12 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-03-12 2018-03-16 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-05-14 2018-05-18 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-07-09 2018-07-13 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-09-10 2018-09-14 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-11-12 2018-11-16 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    تفاصيل البرنامج

    أهداف البرنامج:

    سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    • تحديد الدور الاستراتيجي لقسم المشتريات
    • القيام بتقييم دقيق للموردين
    • وضع استراتيجيات تفاوض فعالة مع جميع الموردين
    • تحديد أهمية تحليل القيمة الشرائية
    • تقييم أداء قسم المشتريات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs)
    • تحسين كفاءة قسم المشتريات

     

    الفئات المستهدفة:

    الأفراد العاملين بوظيفة مسؤول مشتريات أول ومشرف مشتريات، ومدراء المشتريات والمدراء الآخرين الذين يحتاجون إلى فهم إدارة المشتريات.

     

    محتوى البرنامج:

    الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات

    • حلقة الوصل بين وظيفة قسم المشتريات مع استراتيجية المؤسسة
    • وضع رسالة قسم المشتريات
    • مطابقة رسالة قسم المشتريات مع رسالة المؤسسة
    • كتابة أهداف قسم المشتريات
    • موازنة الجودة والخدمة والسعر
    • أمور يجب على قسم المشتريات أن يسعى إليها
    • مدير المشتريات O
    • مدير المشتريات S

     

    تقييم الموردين والتفاوض الشرائي

    • التفاوض الشرائي مع الموردين
    • السلطة في التفاوض
    • التخطيط للتفاوض
    • نقاط القوة الثلاثة عشرة في التفاوض
    • الوصول إلى الاتفاقيات المناسبة مع الموردين
    • العوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للموردين
    • طرق تعزيز العلاقات مع المورد الجيد
    • الموردين كشركاء جيدين
    • اختيار الموردين المناسبين

     

    تحليل القيمة

    • تحسين إنتاجية قسم المشتريات
    • كيف يمكن لمدير المشتريات إضافة قيمة
    • مدير المشتريات في القرن الحادي والعشرين
    • من إدارة الأوراق إلى التفكير الاستراتيجي

     

    إدارة وتقييم أداء القسم

    • المركزية مقابل اللامركزية
    • أسباب تدعو إلى تقييم أداء القسم
    • إدارة المشترين الآخرين
    • الإدارة بالأهداف
    • التطوير المستمر للمشترين
    • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقسم المشتريات
    • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لقسم المشتريات
    • العدد الصحيح لمؤشرات الأداء الرئيسية للقسم

     

    تحسين كفاءة قسم المشتريات

    • تقييم الخدمة للمستخدمين النهائيين
    • إجراء الاستطلاعات المناسبة
    • التواصل بشكل أفضل مع المستخدمين النهائيين
    • السلوك الأخلاقي عند التعامل مع الموردين
    • السلوك الأخلاقي عند التعامل مع المستخدمين النهائيين
    • السلوك الأخلاقي للموظفين داخل القسم
    • سياسات وإجراءات قسم المشتريات
    • تدريب الموظفين

     

       أساليب التدريب :

    • المحاضرة القصيرة
    • النقاش و الحوار
    • العمل ضمن مجموعات
    • التمارين الجماعية