الأكاديمية الدولية لتنمية الموارد البشرية
  • info@iahrd.com
  • 00601137646003
  • الادارة المتقدمة فى التفويض والتحفيز والتغلب على الاختلالات الوظيفية

    • تفاصيل البرنامج
    • ازمان الانعقاد


    ازمان الانعقاد
    من الى السعر $ مكان الانعقاد عمليات
    2018-02-26 2018-03-02 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-04-23 2018-04-27 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-06-25 2018-06-29 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-08-27 2018-08-31 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-10-22 2018-10-26 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-12-24 2018-12-28 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    تفاصيل البرنامج

    مقدمة عن الدورة التدريبية:

    مهما كانت قدراتك ومهاراتك فإن الوقت لا يسمح بأن تؤدي جميع الأعمال بنفسك وسوف يتم إنجاز الأعمال على حساب أعمال آخري . والرؤساء لديهم الحلول لمشكلة الوقت من خلال تفويض المهام إلى مرؤوسيهم ومن خلا ل تدريبهم على هذه المهام والمهام الآخري المتعلقة بواجباتهم الوظيفية.

    عملية التفويض:

    • الأهداف والتوقعات.
    • اختيار الأساليب في التفويض.
    • عوائق التفويض.
    • استخدام أسلوب (Relief ) لضمان فعالية التفويض.
    • كيفية تطبيق إجراءات التفويض.
    • الملخص والتطبيقات.
    • عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية.
    • تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية.
    • تحديد العلاقة التدريبية.
    • بناء الثقة والألفة.
    • الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه.
    • خطوات التدريب.

    طرق لمعالجة المواضيع:

    • الاحتفاظ.
    • تفويض المهمة.
    • تفويض الصلاحية.
    • الإحالة.

    أساليب التفويض:

    • سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين.
    • سلطات مشتركة.

    التخطيط للتفويض:

    • الحصول على التزام الموظف.
    • المراقبة والمتابعة.
    • توفير الموارد الضرورية.
    • إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.

    التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب:

    • مفاهيم رئيسية.
    • تقييم الحاجة للتدريب.
    • التغذية الإسترجاعية الفعالة.