الأكاديمية الدولية لتنمية الموارد البشرية
  • info@iahrd.com
  • 00601137646003
  • القيادة الاستراتيجية ووضع الرؤيا المستقبلية واعداد الخطط الادارية وتحقيقها

    • تفاصيل البرنامج
    • ازمان الانعقاد


    ازمان الانعقاد
    من الى السعر $ مكان الانعقاد عمليات
    2018-01-22 2018-01-26 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-03-26 2018-03-30 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-05-28 2018-06-01 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-07-23 2018-07-27 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-09-24 2018-09-28 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-11-26 2018-11-30 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    تفاصيل البرنامج
    الهدف العام من الدورة:
    • التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية.
    • اكساب المشاركين المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم.
    • اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال.
    • تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها.
    • اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها.
    • اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي.
    • اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل.
    • وظائف المشرفين وطبيعتها واهميتها في المنظمات المعاصرة.
    • مهارات المشرفين في تحقيق شمولية العملية الإدارية وفعاليتها (أساليب ومهارات تحديد الأهداف وتخطيط برامج العمل , تحديد احتياجات العمل والتشغيل , تنظيم وتقسييم وتوزيع العمل على المرؤسين).
    • دور المشرفين في تدريب وتوجيه وتنمية المرؤوسيين وأساليب ومهارات اعداد وتأهيل الصف الثاني.
    • مهارات تعديل وتغيير وتنمية سلوك المرؤوسيين وتشجيع الاتجاهات الايجابية لديهم وتحفيزهم على العمل والأداء المتميز.
    • أساليب ومهارات المشرفين في تحقيق الاتصال والتعامل الفعال مع المرؤوسيين وادارة جماعات العمل الرسمية وغير الرسمية وبناء روح الفريق.
    • متابعة وتقييم اداء المرؤوسيين (المفهوم العلمي الحديث اتقييم الأداء اساليب تقييم الأداء مهارات مواجهة مشكلات التقييم استخدامات نتائج التقييم).
    • انماط الاشراف والقيادة ونمط الاشراف الفعال.
    • مهارات استخدام المدخل الشمولي المتكامل في تحديد وتحليل مشكلات العمل واساليب اتخاذ القرارت الرشيدة في مواجهتها.
    • ادارة التغيير (جوانب وابعاد التغيير المطلوب من المشرفين معوقات التغيير ومشكلاته أساليب ومهارات مواجهة مقاومة التغيير).
    المحاور العلمية:
    تحديد دور المشرف:
    • تحديد دور المشرف.
    • التحدي في وظيفة الإشراف.
    • مسؤوليات المشرف، دور المشرف.
    • معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة المشرف.
    التميز الإشرافي والتحديات:
    • استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية.
    • تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الانتاجية.
    • تدعيم مستقبلك الوظيفي.
    • المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية.
    • الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية.
    • تكوين فريق العمل المثالي والمتألق.
    • فرض السلطة والظهور بصورة قوية ومتمكنة.
    • استخدام قوة الخبرة بدلا من قوة المنصب.
    • الأفعال أبلغ من الأقوال.
    المهارات الانسانية وبناء فرق العمل:
    • أفضل وأسوأ مشرف.
    • مهارات النجاح: الفنية والعلاقات الإنسانية والإداراك.
    • قائمة مهارات الاشراف.
    • تطوير المهارات الإنسانية وتكوين علاقات جيدة.
    • الموظف المشاغب والأخطاء التي لاتغتفر.
    • القادة يشكلون فرق العمل الناجحة.
    • نمو فرق العمل على مراحل وإرضاء الرؤساء.
    انجاز العمل:
    • تفويض العمل هام بالنسبة للجميع.
    • فوائد تفويض العمل بالنسبة إليك.
    • هل التفويض يضاعف الإنتاجية؟.
    • حدد الأعمال المفوضة.
    • تطوير مهارات صنع القرار.
    • حسن التقدير.
    • معايير استخاد صيغة صنع القرار.
    • التفرغ للقيادة.
    • مستويات صنع القرار.
    • تحديد الأهداف اليومية.
    ارشادات أساسية للقيادة الفعالة لفرق العمل:
    • المبادئ السبعة لبناء فريق ناجح.
    • كيف تجعل فريقك منتجا؟.
    • كيف تتعامل مع من يفضل العزلة؟.
    • كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق؟.
    • مختبر عمل (حول مهارات الإدارة الفعالة لفرق العمل).
    التفكير الاستراتيجي والحيوي:
    • كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي؟.
    • كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف؟.
    • كيفية الارتقاء بتفكيرك الاستراتيجي؟.
    • كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجيا؟.