الأكاديمية الدولية لتنمية الموارد البشرية
  • info@iahrd.com
  • 00601137646003
  • تنمية المهارات الإدارية للمدراء الجدد

    • تفاصيل البرنامج
    • ازمان الانعقاد


    ازمان الانعقاد
    من الى السعر $ مكان الانعقاد عمليات
    2018-01-22 2018-01-26 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-03-26 2018-03-30 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-05-28 2018-06-01 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-07-23 2018-07-27 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-09-24 2018-09-28 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-11-26 2018-11-30 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    تفاصيل البرنامج

    اهداف الدورة العامة:

    • اكساب المشاركين المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية
    • التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
    • تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة للقيادة
    • اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال
    • تطوير القدرات على تقييم أداء العاملين وتحفيزهم
    • التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
    • اكساب المشاركين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات

    المستهدفون:

    صممت هذه الدورة لـ:

    • هذا البرنامج موجه إلى القادة الإداريون من مختلف المستويات من المدراء التنفيذيون.
    • مدراء الدوائر ورؤساء الأقسام والمشرفين ونوابهم ومساعدوهم.
    • وغيرهم من الفنيين الموظفين الذين يشغلون وظائف قيادية.

     

    المحاور التدريبية العامة:

    يشمل البرنامج المحاور التالية:

     المحور الأول: القيادة الإدارية

    • مفهوم القيادة الإدارية
    • القيادة في المستويات الإدارية المختلفة
    • أهمية القيادة الادارية
    • وظائف القيادة الادارية
    • الفرق بين القيادة والرئاسة

    المحور الثاني: أنماط وأساليب القيادة:

    • نموذج وايت وليبي
    • نموذج ليكرت
    • نموذج تاننباوم وشميدت
    • نموذج الشبكة الادارية
    • نموذج المدير الفعال
    • الافتراضات التي تقوم عليها أنماط القيادة

     المحور الثالث: نظريات القيادة الادارية:

    • نظرية السمات
    • نظرية المهارات
    • النظريات السلوكية
    • النظريات الموقفية
    • القيادة التبادلية
    • القيادة الكاريزمية
    • القيادة التحويلية

    المحور الرابع: مهارات التخطيط:

    • مفهوم واهمية التخطيط والعملية التخطيطية
    • اهداف التخطيط
    • مستويات وخطوات التخطيط
    • ادارة الاداء ومتابعة التنفيذ والتقويم
    • التقويم الذاتي لعملية التخطيط

    المحور الخامس: اتجاهات حديثة في القيادة الادارية:

    • جيمس ميللر : أفضل وأسوأ رئيس
    • ستيفن كوفي : العادات السبع لأكثر الناس فعالية
    • جيم كولينز : من جيد إلى عظيم – قادة الفئة الخامسة
    • جون جاردنر : صفات القادة
    • وارن بينيس : عندما تصبح قائدا
    • بيرت نانوس : مفاتيح القيادة السبعة

     المحور السادس: منهجيات بناء وادارة فرق العمل:

    • مفهوم واهمية بناء فرق العمل
    • انواع فرق العمل
    • منهجية وديناميكيات بناء فرق العمل
    • ادوار اعضاء فريق العمل
    • صناعة مولدات الافكار في فرق العمل
    • اعداد مؤشرات اداء لفريق العمل

     المحور السابع: مهارات التفويض:

    • مفهوم واهمية التفويض
    • مستويات السلطة
    • خطوات التفويض
    • مراقبة التفويض والتغذية العكسية

    المحور الثامن: منهجية اتخاد القرارات وحل المشكلات:

    • مفهوم وانواع المشكلات
    • اهمية معالجة المشكلات بفاعلية
    • أدوات تحليل المشكلات
    • الأساليب الإبداعية في حل المشكلات
    • أنواع القرارات في حل المشكلات
    • أساليب اتخاذ القرارات

     المحور التاسع: مفهوم واهمية الاتصال الفعال:

    • اسس ومبادئ الاتصال الفعال
    • انواع الاتصال الفعال
    • الاتصال اللفظي
    • الاتصال الغير لفظي (لغة الجسد)
    • معوقات الاتصال مع الاخرين
    • مهارة الاستماع والانصات
    • لغة الجسد
    • مهارة الحوار مع الاخرين

    المحور العاشر: مهارات تقييم الاداء:

    • مفهوم واهمية تقييم الاداء
    • مراحل وطرق تقييم الاداء
    • مصادر تقييم الاداء
    • معوقات تقييم الاداء
    • مؤشرات قياس الاداء
    • فن مقابلات تقييم الاداء