اهداف الدورة العامة:
- اكساب المشاركين المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية
- التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
- تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة للقيادة
- اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال
- تطوير القدرات على تقييم أداء العاملين وتحفيزهم
- التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
- اكساب المشاركين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
المستهدفون:
صممت هذه الدورة لـ:
- هذا البرنامج موجه إلى القادة الإداريون من مختلف المستويات من المدراء التنفيذيون.
- مدراء الدوائر ورؤساء الأقسام والمشرفين ونوابهم ومساعدوهم.
- وغيرهم من الفنيين الموظفين الذين يشغلون وظائف قيادية.
المحاور التدريبية العامة:
يشمل البرنامج المحاور التالية:
المحور الأول: القيادة الإدارية
- مفهوم القيادة الإدارية
- القيادة في المستويات الإدارية المختلفة
- أهمية القيادة الادارية
- وظائف القيادة الادارية
- الفرق بين القيادة والرئاسة
المحور الثاني: أنماط وأساليب القيادة:
- نموذج وايت وليبي
- نموذج ليكرت
- نموذج تاننباوم وشميدت
- نموذج الشبكة الادارية
- نموذج المدير الفعال
- الافتراضات التي تقوم عليها أنماط القيادة
المحور الثالث: نظريات القيادة الادارية:
- نظرية السمات
- نظرية المهارات
- النظريات السلوكية
- النظريات الموقفية
- القيادة التبادلية
- القيادة الكاريزمية
- القيادة التحويلية
المحور الرابع: مهارات التخطيط:
- مفهوم واهمية التخطيط والعملية التخطيطية
- اهداف التخطيط
- مستويات وخطوات التخطيط
- ادارة الاداء ومتابعة التنفيذ والتقويم
- التقويم الذاتي لعملية التخطيط
المحور الخامس: اتجاهات حديثة في القيادة الادارية:
- جيمس ميللر : أفضل وأسوأ رئيس
- ستيفن كوفي : العادات السبع لأكثر الناس فعالية
- جيم كولينز : من جيد إلى عظيم – قادة الفئة الخامسة
- جون جاردنر : صفات القادة
- وارن بينيس : عندما تصبح قائدا
- بيرت نانوس : مفاتيح القيادة السبعة
المحور السادس: منهجيات بناء وادارة فرق العمل:
- مفهوم واهمية بناء فرق العمل
- انواع فرق العمل
- منهجية وديناميكيات بناء فرق العمل
- ادوار اعضاء فريق العمل
- صناعة مولدات الافكار في فرق العمل
- اعداد مؤشرات اداء لفريق العمل
المحور السابع: مهارات التفويض:
- مفهوم واهمية التفويض
- مستويات السلطة
- خطوات التفويض
- مراقبة التفويض والتغذية العكسية
المحور الثامن: منهجية اتخاد القرارات وحل المشكلات:
- مفهوم وانواع المشكلات
- اهمية معالجة المشكلات بفاعلية
- أدوات تحليل المشكلات
- الأساليب الإبداعية في حل المشكلات
- أنواع القرارات في حل المشكلات
- أساليب اتخاذ القرارات
المحور التاسع: مفهوم واهمية الاتصال الفعال:
- اسس ومبادئ الاتصال الفعال
- انواع الاتصال الفعال
- الاتصال اللفظي
- الاتصال الغير لفظي (لغة الجسد)
- معوقات الاتصال مع الاخرين
- مهارة الاستماع والانصات
- لغة الجسد
- مهارة الحوار مع الاخرين
المحور العاشر: مهارات تقييم الاداء:
- مفهوم واهمية تقييم الاداء
- مراحل وطرق تقييم الاداء
- مصادر تقييم الاداء
- معوقات تقييم الاداء
- مؤشرات قياس الاداء
- فن مقابلات تقييم الاداء
