الأكاديمية الدولية لتنمية الموارد البشرية
  • info@iahrd.com
  • 00601137646003
  • القيادة التنفيذية وتطوير الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية

    • تفاصيل البرنامج
    • ازمان الانعقاد


    ازمان الانعقاد
    من الى السعر $ مكان الانعقاد عمليات
    2018-01-29 2018-02-02 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-03-19 2018-03-23 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-05-14 2018-05-18 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-07-30 2018-08-03 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-09-17 2018-09-21 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-11-12 2018-11-16 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    تفاصيل البرنامج

     

    اهداف الدورة:

    يهدف البرنامج التدريبي الى:

    • تعريف المشاركين بأهمية مفهوم ودور التميز القيادي في تحقيق الاهداف.
    • التعرف على المقومات المنطقية للقيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي.
    • تعريف المشاركين بأنواع التخطيط المختلفة.
    • تعريف المشاركين بمكونات العملية التخطيطية وطرق تطبيقها وتقييمها.
    • تمكين المشاركين من استخدام اساليب واستراتيجيات التميز القيادي بكفاءة وفعالية.
    • تحديد رسالة المؤسسة العليا واولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة.
    • تنمية مهارات التعامل مع المشكلات المتعلقة بالقيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي.
    • تنمية مهارات المشاركين الإدارية والقيادية التي تمكنهم من التخطيط لتحقيق الاهداف.
    • تعريف المشاركين بالمفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي الابتكاري وادارة الاهداف.
    • تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها.
    • بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى الى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط.
    • تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الإبداعية من خلال برامج اداء فعالة.
    • اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر.
    • تحديد مجموعة من معايير الأداء وإتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية.

     

     

    المستهدفون:

     

    • مدراء المؤسسات والموظفين الإداريين والتنفيذيين في الشركات والمؤسسات.
    • مدراء ومراقبون التطوير الإداري.
    • مدراء ورؤساء أقسام التدريب والتطوير.
    • مدراء ورؤساء أقسام تنمية الموارد البشرية.
    • كافة العاملين والمؤهلون للعمل بإدارات التدريب والتطوير
    • كل من له علاقة بموضوع البرنامج في القطاعين العام والخاص.

    المحاور التدريبية العامة:

    المقومات المنطقية للقيادة التنفيذية:

     

    • مفهوم القيادة والقائد.
    • أهمية وضرورة القيادة في ظل تحديات القرن الحادي والعشرين.
    • القيادة الابتكارية ونظريات القيادة.
    • أنواع القادة التنفيذيين.
    • الأدوار الأساسية للقائد التنفيذي.
    • بناء القائد التنفيذي الفعال.
    • منظومة جاك ويلش العالمية في فن القيادة.
    • المشكلات المتعلقة بالقيادة.

     

    الالتزام بالسمات القيادية:

     

    • مصادر قوة الشخصية.
    • أفضل السمات العقلية.
    • تعزيز القدرة على الخطابة والكلام.
    • نقل الرؤية للآخرين.
    • إدارة الصراعات في العمل.
    • الإدارة بالأهداف والنتائج.

    (ورشة عمل: تحديد الصفات والمهارات القيادية للمشاركين-تحليل الاعداد القيادي)

     

     

    القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي.

     

    • أهمية ودور القائد التنفيذي في عملية التخطيط.
    • الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي.
    • إدارة التميز والابتكار ومفهوم التخطيط الاستراتيجي.
    • معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث.
    • منهجية التخطيط الاستراتيجي.
    • نماذج مختلفة من التحليل البيئي والتمهيدي لإعداد الخطط الاستراتيجية.
    • مهارات قيادة فريق التخطيط.
    • مكونات الخطة الاستراتيجية وخطوات الاعداد.

    تحديد الاتجاه الاستراتيجي

     

    • تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة التنفيذية.
    • بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها.
    • تعزيز الرؤية وشد الدعم والمساندة لها.
    • اشتقاق الأهداف الاستراتيجية من الرؤية.
    • صياغة الرسالة العليا للمؤسسة.
    • ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة.
    • مهارات صياغة الأهداف التنفيذية SMART Goals.

     

    (ورشة عمل: تطبيقات التخطيط الاستراتيجي واعداد الخطط وإدارة فريق التخطيط)

     

     

    تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي

     

    • ماهي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي.
    • الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين.
    • خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية.
    • تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة.
    • تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد.
    • نموذج الإدارة اليابانية في إدارة الموارد والتخلص من الهدر وتبسيط الاجراءات.
    • قصص نجاح عالمية وتجارب مذهلة وواقعية.

     

    تنفيذ الاستراتيجية وادارة الأداء

     

    • تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية.
    • ازالة المعوقات الثقافية والتنظيمية.
    • تحديد مستويات ومقاييس الأداء.
    • ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء.
    • تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي.

     

    (ورشة عمل: تطبيقات عملية على صياغة الأهداف ومؤشرات الأداء وربطها بمتابعة الإنجاز في الخطط)