الأكاديمية الدولية لتنمية الموارد البشرية
  • info@iahrd.com
  • 00601137646003
  • وضع الموازنات الفعّالة ورقابة التكاليف

    • تفاصيل البرنامج
    • ازمان الانعقاد


    ازمان الانعقاد
    من الى السعر $ مكان الانعقاد عمليات
    2018-02-12 2018-02-16 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-04-30 2018-05-04 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-06-18 2018-06-22 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-08-13 2018-08-17 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-10-29 2018-11-02 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-12-17 2018-12-21 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    تفاصيل البرنامج

    أهداف البرنامج:

    سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

    • توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية: الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية.
    • تحضير موازنة تتناسب مع خطة المؤسسة الإستراتيجية.
    • استخدام تقنيات التقدير المناسبة في تطوير موازنات الإيرادات والمصروفات.
    • تحديد كافة التكاليف المناسبة لإدراجها في عرض النفقات الرأسمالية.
    • تطببيق أدوات التحكم بالتكلفة وتحليل التقارير الإدارية المختلفة و اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.

     

    الفئات المستهدفة:

    • المدراء والمشرفون والمحللون الذين يُعدّون أو يستخدمون الموازنات الإدارية.

     

    المحتوى التدريبي:

    التخطيط ووظائف الإدارة

    • وظائف الإدارة المهمة
    • التوفيق بين الموازنة وإستراتيجية المؤسسة
    • خارطة طريق للإستراتيجية
    • الموازنة كأداة للتخطيط
    • الرقابة: الحلقة المفقودة
    • معوقات التخطيط

     

    البيانات المالية الرئيسية

    • النظام المحاسبي
    • بيان الدخل
    • الميزانية العمومية
    • بيان التدفقات النقدية

     

    الميزانية: طرق وعملية وضع الموازنة

    • إيجابيات وضع الموازنة
    • عملية وضع الموازنة
    • الموازنات المستمرة
    • الموازنة الشاملة
    • الموازنات الرأسمالية والتشغيلية
    • القوائم المالية المقدرة
    • طرق وضع الموازنة
      • الموازنة الإضافية
      • الموازنة الصفرية
      • الموازنة المرنة
      • موازنة كايزن للتطوير المستمر
      • الموازنة على أساس النشاط
      • أدوات التنبؤ
      • التكاليف المباشرة وغير المباشرة
      • خصائص الموازنة الفعّالة
      • مشاكل وضع الموازنة

    رقابة التكلفة

    • الموازنة كأداة للتخطيط
    • عملية الرقابة
    • خصائص نظام الرقابة الفعّال
    • مراكز المسؤولية
    • تحليل الانحراف: تحديد مكونات الانحراف
    • تحليل الانحراف: اتخاذ الإجراءات التصحيحية

     

    موازنة وتحليل المشاريع الرأسمالية

    • القيمة الزمنية للنقود
    • الفائدة البسيطة والمركبة
    • تحديد وتحليل التدفقات النقدية
    • معدّل الخصم: استخدام تكلفة رأس المال
    • صافي القيمة الحالية
    • معدل العائد الداخلي
    • مؤشر الربحية
    • فترة الاسترداد
    • معدل العائد المحاسبي
    • الموافقة على النفقات الرأسمالية
    • تحليل الحساسية والمخاطر

     

    تحليل العلاقة بين التكلفة والكم والربح

    • تحديد التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة
    • حساب نقطة التعادل بالوحدات
    • حساب نقطة التعادل بالمبيعات
    • تحليل الافتراضات الكامنة وراء العلاقة بين التكلفة والكم والربح
    • استخدام العلاقة بين التكلفة والكم والربح في قرارات الموازنة

     

    وسائل التدريب:

    • المحاضرة.
    • المناقشات والحوار.
    • الحالات العملية.
    • ورش العمل.