الأكاديمية الدولية لتنمية الموارد البشرية
  • info@iahrd.com
  • 00601137646003
  • التخطيط والتنظيم والرقابة الناجحة

    • تفاصيل البرنامج
    • ازمان الانعقاد


    ازمان الانعقاد
    من الى السعر $ مكان الانعقاد عمليات
    2018-01-01 2018-01-05 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-03-05 2018-03-09 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-05-07 2018-05-11 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-07-02 2018-07-06 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-09-03 2018-09-07 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    2018-11-05 2018-11-09 2,750 كوالالمبور انضمام استعلام
    تفاصيل البرنامج

    أهداف البرنامج:

    سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

    • استيعاب الوظائف الإدارية والإشرافية الحاسمة للتخطيط، والجدولة والمراقبة.
    • استخدام دورة تخطيطية لتحقيق نتائج فعالة.
    • تطبيق تقنيات التخطيط لتوزيع الميزانيات والموارد وجدولة المشاريع.
    • استخدام مؤشرات وأهداف الأداء الرئيسية لمتابعة النتائج.
    • الإدارة والتحكم في مقاومة التغيير.

     

    الفئات المستهدفة:

    • رؤساء الأقسام والمدراء والمشرفون الذين يحتاجون إلى تطوير قدرتهم على تخطيط وتنظيم ومراقبة قسمهم.

     

    المحتوى التدريبي:

    أساس التخطيط

    • ماهو التخطيط؟
    • مزايا التخطيط
    • التخطيط والأداء
    • أنواع التخطيط
    • أنواع الأهداف
    • خصائص الأهداف جيدة التصميم
    • طرق تحديد الأهداف: الإدارة بالأهداف
    • التخطيط في هرمية المؤسسات

     

    أدوات وتقنيات التخطيط

    • الفحص البيئي
    • التنبؤ وتقنياته
    • اختبار الأداء
    • عملية اختبار الأداء
    • توزيع الموارد والميزانيات
    • تحليل نقطة التعادل

     

    تخطيط وجدولة المشروع

    • تعريف المشروع
    • تطبيقات معايير التوقيت
    • هيكلية تنظيم المهام
    • الجدولة باستخدام أنظمة (PERT) و (Gantt) وبيانات أنظمة العبء
    • خطوات إعداد شبكة (PERT)
    • وضع الجداول السابقة والإستباقية
    • إيجاد المسار الحاسم

     

    مقاييس التحكم والأداء

    • ماهو التحكم ولماذا يعتبر مهماً؟
    • ارتباط التخطيط بالتحكم
    • عملية الرقابة
    • مصادر المعلومات لقياس الأداء
    • القرارات الإدارية في عملية الرقابة
    • المقاييس المؤسسية للأداء
    • ضوابط التقييم السابق/المتلازم/الإستباقي
    • ضوابط المعلومات / بطاقات الأداء المتوازن
    • قضايا معاصرة حول التحكم

     

    الإدارة والتحكم في مقاومة التغيير

    • قوى التغيير
    • تحليل مجال القوة
    • المبادئ الـ 10 للتغيير
    • خمسة أنشطة إدارية ضرورية لإدارة التغيير

     

    وسائل التدريب:

    • المحاضرة.
    • المناقشات والحوار.
    • الحالات العملية.
    • ورش العمل.